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中共山西迎才联合支部委员会七一表彰大会暨迎才物流项目安调总结表彰大会

2026年5月30日,在我党成立105周年到来的前夕,山西迎才物流设备科技有限公司组织了召开了中共山西迎才联合支部委员会七一表彰大会暨迎才物流项目安调总结表彰大会,会议在梧桐大厦16层山西省人社厅人才服务中心举行。

会议分三个部分,第一部分由我司董事长做总结报告,报告分别从安全、正能量、近来的突出问题、外聘人员管理、外协产品监督、监督≠不信任、管理幅度、养成好作风、社会警示、公司战略三步走等17个小节讲起,引起了大家的高度共鸣。

接下来,李金福副总经理做了《凝心聚力,提质增效》的报告,着重从寻找优化空间、短板即是突破口,并提出了电气全程前置,从源头减少返工;搭建标准化库,统一工艺提效率;程序前置开发,缩短驻外周期;跨部门协同,打通提效“最后一公里”;四大举措,驱动电控部工作模式升级等方面做了阐述。

软件总工韦伟做了《软件部工作复盘、升级路径与公司协同发展思考》的报告,分别从四个方面做了复盘包括软件高附加值能力不足,溢价能力弱;软件高附加值能力不足,溢价能力弱;上下位程序缺乏统一开发和交付标准;跨部门串行推进,后端整改成本高。然后提出了三项内部提升措施和和三项跨部门协同,分别有搭建通用控制平台,实现“70%复用+30%定制”;严控代码质量,培养懂工艺的工程师;建立复盘机制,拥抱AI浪潮。最后提出了推行三方会审,把问题消灭在设计源头;统一进场标准,搭建标准化接口体系;稳比快重要,深耕构建壁垒的发展理念。

安装副总武志杰做了《筑牢设计根基,优化现场管控》的报告,从项目情况回顾、典型问题梳理、优化改进举措和总结展望四个方面做了阐述。优化改进举措环节包括有重视前期,充分调研、多方评审、有据可依;全面升机设计能力,深度、广度、设计手段;规范跨部门协同流程,口头对接转书面确认;提升外协设备管控水平,负责人深入把控;打造懂安装、能带队的复合型现场安装骨干队伍;优化项目调度管理,兼顾成本、效率和人文关怀。    

新任命的常务副总经理祁晨晓做了整体势头强劲,优质项目储备充足、成绩表现亮眼的上半年回顾和角色转变、担子更重和下一步工作重点的报告,并提出了公司发展的最终落脚点让每一位奋斗的伙伴共享发展红利,提出了带着大家把业绩做优、把盘子做大的核心目标。

总结会议结束后,支部全体党员重温了入党誓词,随后进行了表彰。获得优秀党员称号的有4名党员分别是祁晨晓、白新河、梁瑞雪、梁广源。获得“安调一线硬核奋斗者” 荣誉称号的则有范伟、呼瑞琴、高朋、付永红、程小林、朱学谦、高保俊、任军、杜勇明、刘超颖、魏杰11位同事。获得“同心领战奖”的有李金福、韦伟、武志杰、裴鑫鹏、白晓东5名同事。获得“优秀合作伙伴”的则有黄长友、陈兴军、梁凯、刘景义4位伙伴。






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